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Concernant les heures, elles
sont gérées sur trois plans :
- Les heures productives
budgétées :
on peut affecter à chaque
salarié un objectif d'heures annuelles.
Dans la mesure ou les lignes des
devis (dossiers) sont issues des bibliothèques, elles
comportent des composants main d'œuvre. Dès lors que les
devis sont facturés, cela génère de la main
d'œuvre facturée.
Vous pouvez classiquement
imprimer des feuilles de suivi
d'heures afin que chaque intervenant note ses heures
passées sur les différents chantiers (souvent au
cours de la semaine)
Ensuite ces heures sont saisies dans le logiciel en face de chaque
chantier et pour chaque intervenant (on peut aussi passer par le
planning), permettant ainsi pour chaque chantier de comparer
heures prévisionnelles facturées et heures
réellement utilisées. Cela permet aussi de
vérifier que les heures
facturées/réalisées sont proche des
budgétées (salarié par salarié et
globalement).
En outre vous pouvez compléter le suivi horaire avec des
heures déclarées "non productives" (absence,
congé, SAV, transport...) pour caler aux heures totales
réalisées
Comme on définit (ou on le devrait !) son taux horaire
à partir des heures annuelles budgétées, il
est important de vérifier si les heures
réalisées ne sont pas trop éloignées
des objectifs.
Ces éléments sont primordiaux pour une bonne gestion
d'une entreprise de bâtiment (entres autres). Il convient de
ne pas se tromper sur ce qu'on englobe dans les heures
productives. Notre logiciel devis facturation est très
performant sur ces points.
Notre expérience acquise nous permet de vous conseiller
efficacement dans ce domaine.
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